Chronologie

 

Une trajectoire d’innovation

Qui a commencé dans le but d’explorer les préoccupations de la société, de remettre en question le certain et de laisser l’héritage de notre aventure. En conservant cette vision, nous avons su innover et nous adapter aux besoins de la société au fil des années, en respectant toujours les valeurs avec lesquelles l’entreprise a été fondée : proximité et excellence. De notre histoire, nous souhaitons mettre en évidence le modèle évolutif qui fait et a fait d’Erum une entreprise unique dans son secteur.

 
 
  • Première génération
    1920 / 1940 M. Emilio Erum Verdú a débuté sa première activité commerciale en fabriquant manuellement des tubes en carton pour la fabrication de rideaux en moustiquaire.
  • Deuxième génération Son fils,
    1940 / 1970 D. Emilio Erum Candela, a repris l’activité de la société, connue commercialement sous le nom EMILIO ERUM. C’est à ce moment-là qu’a commencé le premier changement de modèle économique, misant sur l’activité d’injection plastique pour la fabrication du fil utilisé dans les filets de pêche et l’agriculture.
  • Expansion et diversification
    1970 / 1980 L’entreprise a poursuivi son expansion en explorant la technologie et les nouveaux matériaux grâce à une diversification par produit. Élargissant ainsi la gamme d’articles : des rideaux canuts, compléments et accessoires pour différentes entreprises dédiées au secteur de la maison, aux vêtements, à la signalisation routière, à la sécurité civile, à l’alimentation et aux jouets. Des casques, des cantines MBQ pour la force de la paix, à la révolution du skateboard et aux célèbres cerceaux connus sous le nom de Hula-Hop.
  • Troisième génération
    1970/75 / 2008 Il y a un changement de stratégie perturbateur avec l’incorporation de la troisième génération à l’entreprise issue de l’union entre savoir et expérience, ce qui donne lieu à la création de l’activité d’Erum en tant qu’entreprise mono-produit dédiée à la production d’accessoires pour le Dans la recherche de valeur de marque, être capable de montrer l’essence de son ADN au monde dans un processus d’internationalisation.
  • Acteco
    1993 /   Misant sur des politiques rigoureuses en matière d’environnement, Acteco, division environnementale du groupe, en découle pour réduire et diminuer les impacts. Couvrant les services de conseil, la collecte et le transport des déchets, ainsi que le stockage, le conditionnement et le recyclage pour leur valorisation selon la tendance de la règle des 3 erres
  • Quatrième génération.
    2008 /   La quatrième génération est incorporée, rejoignant ainsi trois générations à des postes de direction. Consolider et ouvrir le groupe à pas de géant dans son processus d’internationalisation, pariant à nouveau sur la diversification basée sur la théorie de l’union par synergies (marché) et par symbiose client (activité), afin d’offrir une similitude d’opportunités quel que soit le pays et la culture, cela étant possible grâce au modèle de comportement du modèle évolutif / répétitif des pays en développement.
  • NovaErum
    2008 /   Création de NovaErum, société avec une nouvelle activité parallèle dédiée à la fabrication de pièces techniques pour le secteur automobile.
  • Emballage Erum
    2010 /   Création de la division Erum Packaging : pour la fabrication de poly-sacs et d’emballages en carton ou en plastique pour le commerce de détail.
  • Erum Health
    2018 /   Erum Corporation est consolidée et Erum Health se pose pour offrir des solutions de produits complètes et personnalisées dans le secteur des cosmétiques.