La sostenibilidad se demuestra cuando puede sostenerse en el tiempo, en volumen y en mercados reales.
En 2025, Erum ha superado los 175 millones de perchas recirculadas. Una cifra que no debe leerse solo como un KPI ambiental, sino como una prueba de capacidad operativa.
Recircular a esta escala significa coordinar flujos, puntos de recogida, centros de clasificación, logística inversa, procesos industriales y decisiones técnicas en una cadena de suministro internacional. Significa que la circularidad retail puede salir del discurso y funcionar dentro de la operativa diaria de grandes marcas de moda.
Porque una cosa es diseñar una solución circular. Otra muy distinta es hacer que funcione millones de veces.
Circularidad retail a escala internacional
El sector moda trabaja con grandes volúmenes, rotación constante y presencia en múltiples mercados. Cada prenda activa una cadena compleja de producción, transporte, exposición, retirada, recuperación y reposición.
En ese contexto, una percha puede parecer un elemento pequeño. Pero cuando se gestiona en millones de unidades, se convierte en una prueba clara de cómo funciona realmente la circularidad dentro del retail.
El dato de +175 millones de perchas recirculadas refleja una infraestructura preparada para gestionar volumen, continuidad y complejidad. No se trata de una acción puntual, sino de un modelo capaz de operar de forma recurrente y coordinada.
Ahí está el verdadero valor: convertir un elemento cotidiano en parte de un sistema circular internacional.
RTS: una infraestructura para hacer volver el producto
El sistema RTS ( Return to Source) permite que las perchas utilizadas por marcas de moda vuelvan al circuito en lugar de quedar fuera del sistema tras su primer uso.
A través de logística inversa, las perchas se recogen, se trasladan a centros especializados y se clasifican según su estado. A partir de ahí, se define el mejor destino posible: reutilización, reparación, reciclaje o recuperación de material.
A esta capacidad se suma una red RTS con alcance global que permite adaptar el modelo a distintas operaciones, mercados y volúmenes. En determinados proyectos, este sistema ha alcanzado tasas de reutilización de hasta el 90% en productos como las perchas, reforzando su papel como infraestructura circular para el retail moda.
La diferencia está en la capacidad de gestionar este proceso con escala. RTS no funciona como una solución aislada, sino como una infraestructura circular conectada a la cadena de suministro del retail. Esto permite a las marcas avanzar en sostenibilidad sin desconectar la circularidad de su realidad operativa: volumen, tiempos, costes, logística, trazabilidad y eficiencia.
Lo que demuestra este dato
Superar los 175 millones de perchas recirculadas en 2025 demuestra que Erum no solo diseña soluciones circulares. También tiene la capacidad industrial y logística para operarlas.
Este dato habla de escala, continuidad y experiencia internacional. Pero, sobre todo, demuestra la capacidad de Erum para combinar conocimiento técnico, logística e industria en un modelo capaz de transformar residuos potenciales en recursos disponibles.
También demuestra algo especialmente relevante para las marcas de moda, y es que la circularidad puede integrarse en la operativa real del retail cuando existe un partner capaz de gestionar el ciclo completo.
Para un cliente, esto significa trabajar con un sistema que ayuda a reducir residuos, aprovechar mejor los materiales, ordenar flujos de retorno y reforzar sus objetivos de sostenibilidad y reporting ESG.
Una forma diferente de entender la sostenibilidad
La circularidad no se mide solo por la intención de recuperar un producto. Se mide por la capacidad de hacerlo volver una y otra vez, en distintos mercados, con grandes volúmenes y con procesos preparados para conservar el máximo valor posible.
Ese es el sentido de RTS.
Una infraestructura que permite que productos como las perchas vuelvan al sistema, se gestionen correctamente y puedan seguir generando valor dentro de la cadena de suministro.
En Erum, Rethinking the circular era significa convertir la sostenibilidad en una capacidad operativa.
Porque el futuro del retail no dependerá solo de diseñar productos más circulares.
Dependerá también de contar con sistemas capaces de hacerlos circular a escala.
